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【视|点】对话张力:十年,精装修房之设计经验

发表时间:2016-08-16 15:52作者:王建军网址:
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   【导读】张力先生,上海飞视装饰设计工程有限公司创始人,以提供创新方案为己任,为每个项目加添前所未有的元素,开启新的可能性。通过和张力先生的交流,了解他在过去十年间,对于精装修房的设计理解。

         

  王建军:精装修房如何控制成本?

  张  力:对于精装修房,客户更关注装修的内容,用什么样的东西,好不好用。开发商会根据利润率来判断整体装修投入,然后我们来控制配比。比如说4平方的卫生间,2000元装修预算,如果贴100元的品牌砖,可能其他什么都没有了,折腾完了。但如果贴50元的没品牌砖,然后送一个800元镜柜,这两个选择,我能保证70%的人都会选择镜柜。

  精装修有很多要花钱的地方,比如说用材,同样是地板,选的品牌不一样,差价就可能是好几倍。然后收纳空间,柜子的造价,这个配比需要我们给到客户一个权衡,他们的敏感点到底在哪里?是在乎名牌和不名牌,还是宁愿多一个收纳柜,这都是我们要考虑的。

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  王建军:对客户揣摩,针对谁来用才是最重要的。

  张  力:非常重要,钱要怎么花在刀刃上。比如说营销给加了100元一个平方,这个100元一平方到底是花在品牌价值感上,让人知道这一个亮点,还是让100元钱花在收纳空间的亮点上,一比较就出来了,有个权衡和优先筛选的过程。

对精装修设计我们会有一些优选项,先把最不关注的扣掉,保留最基本,最重要的。比如说,我们现在有了可变家具,以前也有人做过,为什么后来没有做,因为五金件,长期用会坏,或者老化,我们就解决这个问题,找到最好的。进口的肯定贵,五金件可能就占去60%,我们会找一些国内厂家做研发,然后做到质优价廉,只要有一两个五金件的点出来,整个空间就会有质的变化。

  王建军:理想状态下如何做好一个精装修项目?

  张  力:建筑平面出来我们就要介入,优化平面,立面关系,包括窗高、空调机位设计,哪些地方可以省空间,如何把内部空间最大化,哪些地方是可以“偷面积”的。比方说140平方,三房两厅两卫,可能有人做到三房三卫,这个三卫就需要评估到底值不值,对空间有多大影响。我们要判断给到客户的是什么,包括房型的面宽,比如说140平米,客户敏感点是在意客厅面积,还是在意房间卧室的面积,关注点不一样,整体就完全不一样。

户型优化,等于是再设计;模拟一种生活方式,到底谁来住,什么样的人买这种房子,刚需、改善,自住轻奢、享受型,每个都不一样。对于刚需,140平米能做到4房甚至4+1房。如果是豪宅,140平米2房就够了,我们会调配房型到底哪个最合适,应该有几种房型,几南几北。

  样板房是根据不同的户型做不同的生活方式。精装修房毕竟不是能随便改造的,户型就要一步到位。而且还要把全区的收纳系统全部归位,而不是等客户入住以后买柜子再增加或者其他方式顶替,我们都要全部提前想到。

不只是优化功能好不好用,更多的是优化模数,比如砖是300的模数,所以说标高应以300的模数来定,2.4米、2.7米,不能定到2.6米,这样会多配砖,或者多一道裁切工艺,可能有人定了2.63米,那更麻烦,那3公分怎么切。包括我们的户型分割,都会取整个模数来限定好,为以后大批量施工减少不能判定的因素。这其实也是为开发商省钱,是为了后期大批量不出问题。

  王建军:要根据最终的使用者的情况来做前置的预案

  张  力:精装房要考虑不同地域、不同生活习惯,比如说,南、北方城市对阳台使用功能的定位就不一样,如何布局这个空间,不是等客户住进来以后自己去考虑,而是我们要先设定好,龙头、下水等全部要安装到位。

  户型优化是很有挑战性的,你每下一笔,就决定着人家的生活方式。而且我们不单是优化进门以后的空间,进门外面的空间呢?特别是1梯1户、1梯2户的私密性很高的,我们要把它规划到可再利用,让这个空间变成你的私有权端,这个对客户的“杀伤力”是很大的,很多人觉得我买的面积是我的安全门进来的面积,其实错了,如果是1梯1户,出了电梯门就是你家的,所以有时候建筑在公共区域里面都会放水井、电井、消防拴三大件,我们通过室内优化,把三大件归成一类,多出来这一片空间我们可以做成室外一个换鞋的地方、衣帽间的地方。这种优化一定是前置的。  

  王建军:看过很多精装房,但少有满意的,空间利用率太差。

  张  力:通过设计改变房型,改变生活方式,拿捏尺度,在改变的同时一定要把配套设备选好。到底要送给客户什么样的设备,这个要先考虑进去。比如说有没有地热,地平高度是不一样的。是中央空调还是自选空调,外机大小也不一样,这个都要全面考虑。也就是说,我们要实现最终给客户的东西的完全反馈,而不是做一步想一步,一定要想到最后一步,才能决定第一步怎么走。

  王建军:如何为客户做好项目对标?

  张  力:我们在做任何开发商项目的时候,一定是帮开发商解决问题的,主动去了解对手的情况。我们前期会做很多工作,广泛收集资料,给出解决方案,形成汇报文件给到甲方,分析超越竟争性项目的方法。比如南京的这个盘,我们一定会考察南京周边项目的价格情况,他们做什么风格,有哪些交付标准,这些都是我们提前需要做的调研。再是通过我们内部的研发平台广泛征询客户的兴趣点,形成系统解决方案。

  王建军:设计公司的内部研发平台助推项目进程。

  张  力:经过10年精装修项目经验积累,对供应链的整合,价格、品质,包括五金件,我们有一套自己的体系。在做完一个设计的时候一定会给出我们详细的预算计划书,一套完全符合这个项目标准的参考依据。不会让实施方盲无目的去找。在落地线的基础上,把这些数据全部讲清楚,而不是只负责出一个图告诉你。我们会把所有的明细,所有的东西都列给你、告诉你,相应的级别,你想换也没问题,我们会配合你换。我们公司内部也会经常组织80、90后员工对当下的生活方式进行探讨,流行趋势分享。

  王建军:如何控制样板房与精装修交付的差距?

  张  力:样板房做的好很正常,国为只做一套,而且没有经过最后决算,样板房决算以后才知道这个后面大批量的东西是不是按照这个做,肯定有很多变动。我们控制什么?一是样板房中使用的材料,在后面大批量时,会不会出现集中采购,要规避比较稀有的,比较独特的,以免延误工期,这些东西我们都要考虑进去。比如说选了一块电视机柜墙石头很漂亮,问题是以后有一百套,很难都选出这么漂亮的,那必须得放弃,这是我们要考虑的,这也是长期经验的积累。

  王建军:如何与施工单位衔接?

  张  力:好的施工单位非常重要,做样板房一定要有很精良的施工单位,它是一个设计再深化的过程;很多东西想的比较美好,实施出来都会有一定难度。好的施工单位对开发商有很大帮助,除了设计省钱,选材可以省钱,施工工艺也省钱,比如说有很好的成型模具做一些好的收边,而不需要专门去做折弯,效率就高了。

  施工管理中时间节奏的控制非常关键,特别是大批量装修,全部的细节,亮点,注意点,包括材料的收口,里面的节点。这个把控,作为设计师,是要定期去查的,有任何不对或者疑问,就要马上解决,因为一旦出了岔子,它不是一套样板房,而是一百套的问题;买错一件东西要退一百件,这是非常谨慎的事情。然后跟甲方、施工单位的沟通也非常重要。


  王建军:做好精装房,开发商一定要有前瞻性。

  张  力:一旦卖了精装修房,开发商可能会面对各种问题,比如墙面开裂,楼板裂缝,漏水等,所有的问题都会来找开发商的麻烦,还不只是一套找麻烦,成百套就会有五花八门的问题。再是,开发商也不希望这个房子住了五年、十年大家就全拆掉,再重新装修,小区又变得不像样子。所以一定要考虑潜在的情况,比如说设备、风格起码是十年之内不会淘汰的,选材,包括它们的耐久性、耐用性,选的任何东西,保修保养都要有一个很长的年限。

  住精装修房就像住酒店,酒店开了十年住在里面还感觉是新的一样,那么,这个开发商就成功了;精装修房不是住五年后就淘汰了,回到家都不愿意看,只能拆掉重新装修,那么,这个项目肯定是失败的。

  文:王建军

  十四年设计行业 · 观察者

  室内设计公司转型突破与创新发展研究


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